2022 startet med stor usikkerhet og det var mange sp\u00f8rsm\u00e5l om hvordan sommersesongen ville bli. Ville nordmenn nok en sommer bli hjemme, eller ta den etterlengtede turen til utlandet, til sol og varme? Ville internasjonale gjester igjen reise, eller ville de ogs\u00e5 ta ferien p\u00e5 hjemlige trakter?
Forventningen til det internasjonale markedet ble st\u00f8rre utover v\u00e5ren, og Fjord Norge satte s\u00f8kelys p\u00e5 aktiviteter internasjonalt, mens destinasjonene fortsatt hadde fokus p\u00e5 det norske markedet.<\/p>\n\n\n\n
Fjord Norges markedsstrategi best\u00e5r av en kombinasjon av en kontinuerlig tilstedev\u00e6relse i valgte kanaler og de st\u00f8rre kampanjepulsene. Vi har i l\u00f8pet av \u00e5ret fire store kampanjetidspunkt som samsvarer med satsingsomr\u00e5dene og v\u00e5re fire sesonger. Noen av sesongkampanjene best\u00e5r av flere ulike tiltak og kommunikasjonsretninger.<\/p>\n\n\n\n
Fjord Norge har etablert et partnerskap med Sojern, som er en plattform for \u00abbig data\u00bb og mediekj\u00f8p utformet spesifikt for reiseliv. Dette samarbeidet gir oss tilgang til m\u00e5lrettet markedskommunikasjon basert p\u00e5 innsikt og datapunkter, som er samlet inn p\u00e5 tvers av hotellkjeder, transportselskaper, OTAer, samt akt\u00f8rer som Google og Facebook. I tillegg gir det oss muligheter for \u00e5 m\u00e5le effekt av aktivitetene v\u00e5re p\u00e5 et overordnet niv\u00e5. Sist, men ikke minst, kan vi tilby akt\u00f8rer og destinasjoner \u00e5 gj\u00f8re egne markedsaktiviteter, som er koblet til v\u00e5rt arbeid \u2013 for \u00e5 kunne kapitalisere p\u00e5 det. Denne plattformen ble en viktig del av v\u00e5re internasjonale kampanjer, i tillegg til de kampanjene som ble gjennomf\u00f8rt i samarbeid med Innovasjon Norge.<\/p>\n\n\n\n